Le coaching d'équipe

C’est pour qui ?

Pour les dirigeants, les binômes de dirigeants et leaders d’équipes de toute taille qui souhaitent activer une énergie cohérente, dirigée vers un but désiré et partagé. Chacun est soi et donne le meilleur de lui-même dans la relation d’équipe, au service de la réalisation des objectifs, en direction de la vision.

Cela semble aller de soi, mais en réalité il est nécessaire de savoir s’extraire du flux des affaires courantes et être accompagnés pour une prise de hauteur régulière et salutaire.

Comment ça se passe ?

Un premier travail est effectué avec le client qui a pris la décision de prendre du recul par rapport à une situation qui doit changer, sur le(s) problème(s) posé(s) dans la situation actuelle.

Le dispositif sera ensuite co-construit en fonction des objectifs de l’intervention : coaching du dirigeant, interviews des parties prenantes, séminaire d’équipe, observation de comité…

L’approche est entièrement sur-mesure, vivante et dynamique, toujours avec l’objectif de vous amener à bon port.

Pour les coachings d’équipes, j’ai choisi de travailler en partenariat avec le cabinet Adveo.

Exemples de sujets d’accompagnement

  • Le/la dirigeant.e en fait trop : il est au bord du burn-out, il contrôle tout et les membres du comité de direction se désengagent, finalement plus personne n’a assez d’énergie pour penser stratégie.
  • Les objectifs ne sont pas partagés : les membres de l’équipe ont l’impression d’être des « prestataires », ils se protègent en multipliant les procédures, privilégiant la forme au fond, donnant ainsi une image d’exécutants… Ce qui ne donne pas envie au donneur d’ordre de partager la vision. Le cercle vicieux doit être rompu…
  • S’endormir sur ses lauriers : une excellente rentabilité peut paradoxalement s’avérer dangereuse… Une culture d’entreprise liée à un historique de monopole ou de leadership sur un marché peut rendre le changement difficile à envisager, d’autant plus si l’activité est toujours bénéficiaire. Et pourtant, les majors de la musique, les hôtels, les taxis… par exemple, ont dû se révolutionner avec Napster, Airbnb ou Uber.
  • Un.e dirigeant.e arrive à la tête d’une équipe… Qui,  elle, plus ou moins secrètement, rend encore des comptes au dirigeant précédent, qui est resté « dans leurs petits papiers ».

… Et vous, quand prenez-vous du recul ?