Déontologie oui.coach

• Le coach se forme en continu et effectue une veille active dans les domaines relatifs à l’accompagnement du changement.

• Le coach est soumis à la confidentialité.
  • Toute demande d’information formulée par un tiers (quel qu’il soit) concernant le coaching  est soumise à l’approbation du coaché.
  • Les documents électroniques ou physiques en lien avec le coaching sont détruits après usage
  • Les informations concernant le coaché, sa famille, le donneur d’ordre, et l’entreprise sont protégées par le secret professionnel

• Le coach refusera d’aider son client à contrevenir à la loi française ou si l’intervention n’assure pas le respect des personnes.

• Le coach informe le client lorsque les sujets soulevés sortent du champ de ses compétences et le cas échéant oriente le client coaché vers un autre professionnel.

• Le coach est en lien avec un superviseur auquel il se réfère dès que le contexte du coaching ou la problématique du coaché lui posent question.

• Le coach prête attention à ne pas orienter le coaching dans le sens d’enjeux qui lui seraient propres, et signale au client coaché d’éventuels conflits d’intérêts.

• Le coach est en mesure d’expliquer au client les fondements théoriques du processus d’accompagnement qu’il utilise à son égard.

• Le coach fait son possible pour s’assurer que les séances de coaching se déroulent dans des conditions adaptées (temps et lieu) à un travail de qualité

L’International Coach Federation (ICF) adhère à une forme de coaching qui respecte le client comme expert dans sa vie et dans sa profession, et croit en chaque client, sa créativité, ses ressources, son intégrité.

Sur ces bases, la responsabilité du coach est de :

• Découvrir, clarifier et s’aligner sur ce que le client veut accomplir
• Encourager le client à explorer ses propres potentialités
• Eclairer les solutions et stratégies que formule le client
• Centrer le client sur ses enjeux et responsabilités.